【2021必看！】浙江面试题：该怎么给基层的形式主义减负?

　　基层干部苦、基层干部累。基层干部直接面对群众，需要做的工作千头万绪，涵盖经济、政治、文化、社会、党建、生态等各个领域，涉及卫生、安保、社保、环保、扶贫、种植、水产、养殖、护林、防汛、抗旱等各个方面，真可谓“上面千条线、下面一根针”“上面千把锤、下面一根钉”。可以说，所有的政策都需要基层最后执行，所有的任务都需要层层分派到基层完成，所有的规划都需要基层最后落实。压力大、任务重、“5+2”“白加黑”“连轴转”是基层干部的工作常态。

　　解决形式主义对基层的困扰，防止基层减负再陷形式主义怪圈，关键在于建立科学合理的基层考核评价体制机制。

　　第一，评价标准不能太具体，要相对宏观，不然一项工作一个评价标准就失去了考核评价的意义。好的制度一定会为人的活动留有空间，这样的制度才能对人的行为产生有效规约、引导作用。

　　第二，考核评价基层工作不能只唯上，群众作为基层工作的直接见证人和 “终端用户”，最有权力考核评价基层工作的实际成效。想群众之所想、急群众之所急、解群众之所困的基层干部，一定会受到群众客观公正的评价。

　　第三，要慎用“一票否决”，滥用“一票否决”，一是容易导致形式主义;二是“以偏概全”容易挫伤基层干事担当的积极性;三是容易诱发基层干部的功利化行为。

　　　其实现在职场也是一样，不附和公司的形式主义就会被剔除，一个把形式主义进行到极致的公司会得到什么呢?要的就是你的身体在为公司工作精神上也要认同公司。

　　现在基本上公司都有日报、周报、加班、企业文化考核，有些老老实实工作的人比不上考着写日报周报混日子、没贡献却喜欢瞎bb的人;甚至有些中层干部已经成为了工作汇报的机器，他们的周报已经成了一切顺着领导的喜好去写，而不是冲着解决问题去的;其实就如编辑这个岗位有这个写周报的时间可以去更新五篇文章，把工作完成了还要为了周报去绞尽脑汁。

　　形式化的周报、开会等，只会加速企业内部的消耗，在流程化环节上当成节点来维护，但是实际产出比却很小。久而久之，浪费企业的资源，也会加速员工的倦怠感，将会成为员工职业规划路上的绊脚石。“工作员工开会”本来是希望去提出问题然后去想办法解决问题，为了附和领导可能没有问题也要去苦想出一个“问题”出来一场会开完之后一个问题都没有解决反而在重复一些大家都知道的事情;这么做有意义吗?有!领导可以在他的周报上写上：我发现哪些部门有哪些问题、我觉得应该这样改。在规则的框架下，无法找到新的视角，程式化的规矩，无法突出个人特性，最终只能消磨人心。

　　再来说说公司企业文化，前几天小编听一个朋友说他在职场上遇到的一件这么个事儿啊，员工进公司第一个月写一张企业文化考核试卷第二个月再写一张企业文化考核试卷，讽刺的是你虽然在努力工作但你要是这个试卷没做好想转正晋升?没门!这才明白，什么企业文化考核啊，人家就想知道你听不听话!企业文化是什么?小编觉得这个应该让该企业的老板或者管理层去为员工演讲，而不是让一个试用期员工去讲解你们企业的文化。并且试用期的述职报告有一部分应该由主管去讲该员工在试用期的工作情况和表现情况，建议周报也由上级给下级写，因为下级是最能知道上级教会了该下级什么工作内容。写的是否属实一看便知;

　　对于反形式主义，任正非曾这样打比方：针对不同业务场景实施质量差异化，流程差异化，授权业务团队按需适配，不要管出左脚还是出右脚，我们要的是结果，不过多关注过程，不要成为流程的奴隶。我们还要在公司内部打破信息垄断，千军万马打下上甘岭。其实说到最后搞这些东西的是因为这些东西是某些领导彰显业绩的资本!最后没有形式的工作，只有让工作变为形式的领导。

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